Daadkracht in leiderschap is een driedaagse trainingsmodule voor leidinggevenden die in hun team te maken hebben met herhalende patronen en dynamieken van onveiligheid, ondermijning, pestgedrag, in- en uitsluiting en meer sturing willen geven aan het effectief functioneren van het team vanuit vertrouwen, veiligheid en integriteit. Als leidinggevende ervaar je dat het lastig is om grip te krijgen op medewerkers, om knopen door te hakken, “vuile handen” te maken en voldoende sturing te geven. Je wilt de effectiviteit van het team en het werkplezier van jouw medewerkers verbeteren.

Daadkrachtige leidinggevenden behalen zonder al te veel inspanningen mooie resultaten met hun team. Dit komt omdat zij zich bewust zijn van hun eigen handelen, drijfveren en valkuilen. Je eigen leiderschapsvaardigheden ontwikkel je gedurende je leven, soms bewust, soms onbewust, in je gezin van herkomst, in je werk en privé. In je leiderschap volg je de patronen die je hebt ontwikkeld en jouw gedrag sterk beïnvloeden. Bewustzijn van deze patronen en daardoor andere keuzes durven en kunnen maken, geeft je de vrijheid om voluit in je leiderschap te kunnen staan.

Ik ben een andere Jou is een driedaagse trainingsmodule voor medewerkers die op de werkvloer te maken hebben met integriteitsvraagstukken, de dynamiek van slachtofferschap en daderschap ervaren en sturing willen geven aan het handelen vanuit hun eigen moreel kompas. Er kan een spanningsveld in jezelf ontstaan als je voor moeilijke keuzes of dillema’s staat in de organisatie en je een keuze moet maken in loyaliteit tussen je eigen waarden en normen en dat wat de organisatie van jou vraagt. Je staat midden in dit spanningsveld en jouw keuzes kunnen je in de positie van zowel dader als slachtoffer manoeuvreren.

Doordat wegkijken en zwijgen vaak nog onderdeel van de organisatiecultuur is, kan het gevoel ontstaan dat je er alleen voor staat. Dit kan versterkt worden door groepsdruk en loyaliteit aan de directe collega’s en de organisatie. De mate waarin jij je veilig voelt en in staat bent om zaken te bespreken, is van invloed op onderliggende processen als vertrouwen, in- en uitsluiten, weerbaarheid, feedback geven en het bespreekbaar maken van onderlinge conflicten. Zowel voor jou als slachtoffer, als voor jou als dader, is het goed hanteren van emoties als boosheid, angst en verdriet een must om te voorkomen dat je jezelf of anderen schade berokkent. Dit vraagt om vertrouwen en veiligheid om zaken bespreekbaar te maken, waarbij zowel je eigen slachtofferschap als je eigen daderschap er mag zijn.